国内知名EPR企业-天思软件集团日前在总部所在地-珠海举办了07年度总结暨未来发展交流会，来自北京、天津、上海、杭州、青岛、重庆等各地分公司的百名天思渠道经理参加会议并做了总结与交流，天思集团董事长冷学华先生在交流会上正式提出了天思集团2008实现跨越式发展的“渠道革新”计划，此举再次为天思软件集团新年度拓展市场、提升团队凝聚力及品牌影响力提供了强大动力。

　　此次交流沟通会是一场天思集团ERP精英们的聚首，冷学华先生在交流会上总结回顾了过去的一年中天思集团的市场营销以及公司组织结构调整等举措，并正式公布了天思软件集团在2008年渠道革新的计划，同时涉及产品设计、人才培养等多方面的规划安排。
　　
　　作为最早从事ERP软件研发的本土企业，天思集团在近几年内获得了长足的发展，其确立的“全渠道模式”、讲究“买得起、上得快、用得好”的ERP运做套路广受中小型企业的认可，为中小企业用户灵活运营、高速发展特点所设计的相匹配的应用流程已经被市场验证为真正与用户需求相吻合的标志性产品。冷学华先生在总结07年天思集团市场营销工作时指出，天思坚持独特创新的营销方式，包括请国际名模做产品形象代言人，赞助国际汽车大赛等等，在过去的一年中给广大业内外人士及用户留下了比较深刻的印象，天思与时尚界、体育界的结合，令ERP首次摆脱生僻而刻板的印象走进大众视线。
　　
　　天思集团一贯视渠道为命脉，在会上，冷学华先生分析渠道建设思路时表示，天思从直销转型到全渠道运营是非常成功的，这几年来，天思一直都保持高速发展，市场的扩展越来越广，这都表明天思的营销方向是正确的。接着，冷学华先生公布了天思在下一年度的渠道改革方向，其指出，天思集团将在每个制造业重点区域安排专业的ERP渠道管理团队，由这个团队完成各地的拓展渠道、后续支持以及运营管理工作，如此达成广泛扩大市场、服务本地化和及时到位的目的，免除了目前EPR行业普遍存在的“服务反馈慢”的弊病。
　　
　　在会上，天思集团还就渠道运营作了现场培训，系统介绍了经销商管理经验，从渠道政策的制定、经销商的选择、管理经销商面临的问题、如何解决、怎样增强经销商的斗志、怎样提高销售能力等几个方面进行讲演。精准的分析与独到的见解赢得了与会者的好评。
　　
　　另据冷学华先生介绍，在不久的将来，天思软件集团将在ERP方案实施方式上实行全面的改革与突破，天思软件新版本将全部采用.net编写。同时，人才培养也作为天思集团未来发展阶段内的战略要点列入计划，据介绍，天思集团在人力资源上将不遗余力，通过与多所高校合作的方式培养合适的人才，并根据员工特长安排岗位，达到人尽其用的目的。并在未来天思集团上市之后，以集团全员持股的方式，令员工与天思实现共同发展。
　　
　　会后，天思集团在有东方夏威夷之称的荷包岛组织了团队活动，进一步增强了团队凝聚力。
　　
　　尽管这几年，中国的ERP市场在不断发展中逐渐走向成熟,但终端用户中特别是中小企业选择一个适合的ERP依旧是一个很难破解的难题，作为始终专注于中小企业市场现状和需求的ERP企业，天思软件集团明确产品开发方向及渠道拓展思路，预计在新年度将再次实现跨越式发展。