近日，有国外媒体称，美国团购网站Groupon于本月早些时候宣布获得9.5亿美元的风投资金，实际上只有3.77亿美元，其余5.73亿美元已经用于回购投资者持有的股份。

　　这一消息无疑为“LG”大战中Groupon正打得火热的高薪招聘泼了一盆冷水，其所引以自豪的资本优势显然已被大打折扣。

　　本月中旬，Groupon拟定的中国市场拓展计划因其副总裁亲自发出的招聘邮件而曝光，其已经在中国通过10家猎头公司，分别潜入北上广深等城市的团购企业高薪挖人，对国内各团购企业的人才资源造成了很大的冲击。

　　有专业人士评论说，Groupon的挖人行为搞得团购行业乌烟瘴气，团购企业人人自危。并且700人的销售团队，只有两个月的组建期，势必导致员工素质偏低，也就很难保证其服务具有较好的用户体验，最恶劣的影响是搅浑了中国团购市场。

　　如此的评论对Groupon来说并不冤枉。据称，“挖墙脚”只是其“三板斧”战略的一部分。欧洲一家曾遭遇Groupon挖墙脚的网站爆料称，Groupon之所以能够在短时间内快速占领当地市场，主要得益于三板斧战略，即挖空竞争对手核心人员、与商家签署独家排他协议、诋毁竞争对手。

　　而在成功进驻当地市场以后，Groupon并不会善待被高薪挖来的核心团队成员，而是采取了“卸磨杀驴”的政策，辞退这些“高薪诚聘”来的业内人士。不止如此，Groupon还与商家签署排他协议，而一旦他们同它的第一笔交易完成后，它便开始改变条件，提高佣金。正是凭借这“三板斧”才坐上了欧洲团购的“头把交椅”。

　　由此可见，所谓的高薪诚聘不过是Groupon的吸引眼球的噱头而已，人才对它来说只是冲在“LG”大战前沿的炮灰。而如今，“高薪”是否也只是“浮云”就不得而知了。

　　此外，在“LG”大战的炮火高燃的当口，据《IT经理世界》报道，一名刚参加过Groupon招聘的业内人士称，此次招聘显得非常急切，甚至要求他劝自己的朋友“赶快带你的朋友加入，100%投入工作。”此时，Groupon连固定的办公室都没有。当被问及通过何种方式做到中国团购第一时，其负责人表示没有明确的预算，也没有明确的计划步骤。

　　而“LG”大战的另一方拉手网，则又是另一番景象。迄今为止，不到一年的时间拉手网已经获得两轮近6000万美元的融资，覆盖城市从5个扩大到110个。公司估值从初创时的100万美元蹿到了5亿美元。

　　面对对手的咄咄逼人的挖人行为，拉手网也祭出了留才揽才的大旗，高调宣布以Groupon所付120%的薪金水平招募人才。并表示手中的资金比较充足，并且也存在再度融资的实力。

　　同时，拉手网还号召中国团购企业共同抵制Groupon的恶意入侵，作为中国团购市场老大的拉手网，其影响力可见一斑。酷团、tuanp等100多家本土团购网站抱团抵御Groupon的“焦土政策”，“保护好自己的员工，这不仅是对自身企业负责，也是对员工的职业前景负责。”

　　最近，国内众多团购网包括拉手网、满座网、F团等达成口头联盟协议，约定团购公司之间不得互相攻击，公平竞争，不盲目拉高推广成本;不恶意挖角，注意团队建设、维护好本公司人才。这是对Groupon最有力的警告。

　　日前，“LG”大战作为互联网界的贺岁剧，正在上演。结局是喜是悲?实力的对比已经给了我们最好的答案!