互联网的世界常常会给人带来惊喜。近年来，中国电子商务销售额呈几何倍数增长，截止2010年12月，中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿，同比增长22%。而团购行业在2010年的几个月内迅速膨胀为“千团大战”，火爆的团购场景更是给电子商务行业的交易贡献了不少份额，也显示出中国市场巨大的消费能力。

　　此时，作为团购行业的“鼻祖”，Groupon在创造了团购2.0模式之后，显然也看到了这种模式在中国蒸蒸日上的发展态势，在完成了欧洲、亚洲等数十个国家团购网站的收购，成功进入世界各地的团购市场后，Groupon又在积极谋局进入中国市场。

　　按照Groupon的收购进度，本应在去年12月完成对中国团购网站的收购，然而，却在与中国数个团购网站洽谈后遇阻——能够获得Groupon的注资、享受Groupon的运营经验、感受国际化品牌带来的影响力，为何中国的团购企业却纷纷拒绝这么诱人的“橄榄枝”呢?

　　Groupon接触的数个团购网站中，拉手网是唯一获得两轮融资的企业，此次收购洽谈，对拉手网来说，并没有太大的吸引力，按照拉手网CEO吴波的话来说，“拉手网有信心单挑Groupon”。这样的说法，也得到了行业其他网站的认同，也有团购网站表示未与Groupon达成合作的原因是他们不懂中国。

　　有业内人士表示，除了不懂得中国消费者心理之外，最重要的是美国的团购巨头如果轻易占领了中国团购市场，等于控制了中国消费者的消费行为，这从国家的角度讲，是非常可怕的。从某种意义上来讲, 谁能主导全球商业，谁就能主导世界未来。同样，如果一个国家失去了对自己本土商业市场的主导控制能力，那么它最多也只能成为世界经济的附庸。

　　由此看来，Groupon入华后在国内的地位，意味着一场危及国家商业安全与利益的博弈，中国团购企业的表现也决定了中国消费将掌握在谁的手中!因此，拉手网率先向Groupon发起挑战，这场“LG大战”显然带有不少民族的色彩。

　　从美国到中国的行程只有12个小时，Groupon从看准中国市场到进入也只需要半年的时间。而庞大的中国消费市场真的会就这样被美国佬钳制吗?中国的团购企业甘愿就这样被这巨头瓜分了用户吗?

　　作为“本土狼”的拉手网，显然已按捺不住了，“LG大战”的大幕已经砰然开启。吴波公开表示，拉手网将会与Groupon在中国市场上对抗到底;与此同时，拉手网也将会继续进军Groupon占据市场首位的海外市场。