2008年成立于美国芝加哥团购网站Groupon被看作是继Facebook、Twitter之后受到美国人追捧的互联网新星。当2010年的中国电子商务市场上，数千个Groupon模式的团购网站共同发力时，Groupon公司也蠢蠢欲动，随后，便漂洋过海高调加入到这场中国的团购大战中。

　　Groupon为了保证以最快的速度占领中国市场，选择了最简单的方式“招贤纳士”——加薪。凡是中国团购行业前20名的企业员工，从高管到客服，一律加薪对待，10家猎头公司遍布北、上、广、深等重点城市“挖角”， Groupon在中国的上线蓄势待发。

　　“不需考试、不问背景、不需要互联网经验，只经过1-2小时的简短面试，就会被要求立刻答复是否加入Groupon，如果回答Yes，就可以立即开始工作。”这种招聘方式确实“草率了点”，而这就是Groupon在中国实行的“传销式”招聘，全球性团购网站毫无顾忌地下线大范围招聘。

　　拉手网率先对Groupon这种肆无忌惮地挖角行为表示抗议，在拉手网CEO吴波看来，LG(Lashou Groupon)大战不仅是拉手网简单的“人才争夺”，而是包含着时代的意义。他在微博中写道：“几乎全世界都被美国互联网公司统治。所以这次LG(Lashou Groupon)大战很重要，如果他们赢了，将会结束目前中国互联网的黄金创业时代。”

　　中国的团购企业能如此迅速地做出反应，也是让Groupon没有想到的。随后而来的是，拉手网、满座网、F团、爽团等网站联合发布声明表示不招聘任何在Groupon有过任职或兼职经历的员工，通过集体抵制Groupon颇具野蛮的人才战略来表示不满。

　　更让Groupon和应聘者始料未及的是，其负责Groupon中国市场的副总裁任鑫近日突然宣布离职，并称正在找替代者，这让Groupon的招聘更加扑朔迷离。若是正规招聘，为何副总裁如此惊慌，“望风而逃”，这是在躲避什么?

　　有分析人士认为，任鑫的离职与Groupon中国管理混乱有关，在中国并未注册公司，没有具体办公地点，甚至涉嫌窃取竞争对手机密，公然挖角团购公司高层等行为都完全不像是国际化大公司的所为，也让这个承载着伟大模式的Groupon公司转眼间降低了自己的身份，完全无法与其他入华的全球化大公司相提并论了。

　　2010年5月，Groupon收购了德国最大的团购网站Citydeal而成功进入欧洲市场;8月，Groupon仅用两周时间完成了对日本最大团购网站Qpod的控股性收购，成功的喜悦并没有一直跟随Groupon，中国团购市场的复杂度超出了它的预计。

　　中国互联网发展的16年来，不断有跨国性企业进军中国市场，曾任谷歌大中华区总裁的李开复对国际互联网企业入华有非常深刻的见解，近日他点破了Groupon的“挖墙脚”战术是受到德国团购网站Citydeal的影响，惯用招数便是“双倍薪水从对手抢人，打赢后再大批解雇”。

　　残酷的手段和违反公平竞争原则的做法被Groupon带到了中国，国内的团购企业怎么可能容忍Groupon将以挤垮国内团购企业为发展目标!显然，Groupon这场招聘战术打臭了入华的第一战，LG大战的上演也不会允许Groupon在中国作恶，Groupon接下来的路途必将更加艰险。