BMC AMS企业进行IT治理好帮手
【IT168 资讯】什么是IT治理 ?
IT治理是一种引导和控制企业各种关系和流程的结构,这种结构安排,旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益,增加价值,以实现企业目标。”
国内有一种观点认为,IT治理的使命是:保持IT与业务目标一致,推动业务发展,促使收益最大化,合理利用IT资源,适当管理与IT相关的风险。
美国麻省理工学院的学者彼得•维尔和珍妮•罗斯在其所撰写的《IT治理》一书中指出,IT治理就是为鼓励IT应用的期望行为,而明确的决策权归属和责任担当框架。他们认为是行为而不是战略创造价值,任何战略的实施都要落实到具体的行为上。
综合这些定义,我们可以得出,IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制,以鼓励IT应用的期望行为的产生,以连接战略目标、业务目标和IT目标,从而使企业从IT中获得最大的价值。
为什么要IT治理
2002年7月23日,央视晚新闻播报:7月23日,首都机场因电脑系统故障,6000多人滞留机场,150多驾飞机延误,事故原因正在调查中 ;5月29日上午8时30分左右,南京火车站电脑售票系统突然发生死机故障,整个车站售票处于瘫痪状态,车站售票大厅内人满为患,众多旅客不得不改乘其它交通工具离开南京。车站领导和计算机技术人员告诉记者是由于电脑升级换代,调试时线路发生故障,才引发了此次系统瘫痪的。9月5日广东省工行因系统故障,全线停业一个半小时,有媒体特别指出,这是工行实施全国统一平台运作后的首次故障。还有某银行在信息系统技术升级时,IT人员只注重保证系统在技术上的平滑过渡,而忽视了升级给客户带来的不便,导致客户流失,这也表明当IT发生改变时会对业务目标产生冲击,以上都是通过IT治理机制可以合理避免的事件。
如何进行IT治理
很多人的第一印象都是这个题目太大了,不是一句话两句话能说的清,也不是上一两套设备系统就搞得定的。其实IT治理并没有想像得那样复杂和虚无缥缈,我们不能停留于对于IT治理概念的玩味和寻究,从某种程度上来讲,IT治理的定义的抽象晦涩已经影响了组织、单位和企业对于IT治理的接受,并直接伤害了IT治理的实践操作性,现在是到了为IT治理寻找一条切实可行的操作路径的时候了。
简单地讲,IT治理关注两个方面的问题,即IT治理的“什么”和“谁”。IT治理的“什么”是指IT治理应该作出哪些决策,如何将战略目标、业务目标和IT目标连接起来;IT治理的“谁”则是指这些决策分别应该由谁来作出,责任由谁担当。可以说广义的IT治理涵盖了许多的东西,但狭义的IT治理确为我们的行动指明了方向,其实IT治理的核心就是监督与控制,防范于未然,所要重点治理的就是IT业务,规范的就是IT行为,即能达到所谓“上医医国,治未病之病”的目的。把复杂的问题简单化之后,您就会发现,摆在您面前IT治理的就变得十分鲜明和有层次了,具体IT治理可以如下流程来实现:

BMC的AMS产品用自己的方式诠释了IT治理,用行动对IT治理进行实践。
BMC AMS如何帮助企业进行IT治理
1 战略一致(Strategic Alignment)
战略一致主要关注的是如何在IT 计划与组织整体规划和业务计划之间建立关联、如何合理的描述并确认IT 价值,以及如何使IT 运作与组织的业务运作相一致。
通过实施AMS,管理层能够知晓IT 系统运行是否与当前企业发展战略一致,是否存在与现有管理规章制度不吻合的地方,是否存在与萨班斯全面加强内部控制不一致的地方,从而找出问题,妥善解决。
2 价值交付( Value Delivery)
价值交付关注的是如何确保信息系统能够按照战略要求,实现组织提供承诺的价值,通过降低组织成本、提高业务效率等方式使组织受益。
实施BMC AMS,借助于其强大的透视网络应用的能力,了解IT 投资是否真正应用在了形成企业核心价值的部门和系统,了解全员劳动生产率水平情况,从而制定出更加符合公司发展战略的管理政策
3 资源管理(Resource Management)
资源管理是指如何对支持IT 运作的关键资源进行最优化投资和非常好的管理。对于一个组织的IT 运作而言,这些关键资源包括四个方面的内容:应用系统、信息、技术架构和人力资源。
通过对人的分析,能够获知企业最宝贵的人力资源的应用情况,找出浪费人力资源最严重的行为和业务,对这些业务进行重点整治;找出最能够提高人力资源效率的业务和系统,对他们发扬光大。
4 风险管理(Risk Management)
风险管理要求组织的高层管理者必须具备足够的风险意识,能够充分理解组织面临的主要风险,将风险作为组织管理工作的重点考虑问题,并在组织结构设计中划分和明确指派风险责任。
通过全面的合规性控制与管理,最大限度的降低企业风险水平,最终实现善治的IT 治理。
BMC的网址是:www.bmcsys.com.cn