畅游蓝海 剑指“第一”
    联想网御这次深入阐述的信息安全蓝海战略主要由技术战略、服务战略、经营战略这三个部分组成。根据蓝海战略的要求，今年联想网御对公司组织架构做了大的调整，实现了服务与产品的融合，技术与市场的融合，行业营销与区域销售的融合；建立了以新技术研究所和产品研发中心为代表的二级研发体系，初步形成了良性互动的技术创新机制与价值传递机制。

    技术战略指的就是联想网御本次推出的“下一代安全架构”，即与未来信息化发展趋势相协调相适应的安全平台技术框架、安全目标管理框架，以及安全理念与方法论。

    服务战略指的是“专业化服务体系”，包括专业的方案咨询、专业务的项目实施、专业的售后服务，这不仅是下一代安全架构发挥价值的重要基础，也是联想网御正在打造的核心竞争力之一。与此同时，以最终用户为服务对象，联想网御建立起完善的售后服务体系，专业便捷的客户服务由公司自建的覆盖每个省会城市的一、二级客户服务体系，以及强化培训、指导与监管的地市级授权服务商组成。
经营战略包括公司的经营思路、对应的组织架构，以及与技术战略和服务战略相适应的人才战略、营销战略和研发战略。

    人才是高科技企业成败的关键。在经历了2005年底的人事动荡之后，联想网御迅速制定了新的人才战略——并借用了联想电脑的名字，命名为“开天计划”。这项计划主要包含招募高级管理人员、销售高手、下一代安全架构的核心研发人员，以及设立学生实习基地，选拔新人充实公司的人才库。如今，这项战略计划已经颇见成效，成功招募到了多名核心管理及研发人才。

    在营销战略方面，联想网御启动了“扬天计划”其核心是融合创新，融合除了指行业营销与区域销售、服务营销与产品营销之间的融合以外，主要是新引进的员工与老员工之间的全面融合；创新包括设立渠道发展部建立精细化渠道分销体系，包括建立专业的电话营销体系，专业的销售培训体系，以及模拟利润考核体系。

    在研发战略方面，联想网御建立了“启天计划”。该战略不仅设立了专门的技术合作处和美国硅谷办事处，广泛开展国内外技术合作，迅速引进并集成优秀的技术成果，确保了下一代安全架构快速落地；还积极推进产品平台化、模块化、构件化，加大自主创新力度。

    联想网御运营总裁刘科全表示：“我们从2006年4月份开始，重新梳理了公司的经营思路，对组织架构也做了与之相适应的重大调整，同时制定了明确的服务体系、人才战略、研发战略和营销战略。我们的经营思路的核心是帮助客户成功，赢取公司发展，并把联想网御打造成为信息安全蓝海中的旗舰和中国信息安全产业当之无愧的知名品牌。”

    展望2007 勾画未来愿景
    从2006年的稳步发展，到2007年的全面爆发，联想网御在当前领导团队的正确引领之下，以蓝海战略为指导，已经有了一整套清晰明确的发展愿景。对联想网御来说，寻求提升的2007年无疑具有里程碑式的意义。作为公司“蓝海战略”的发起人，联想网御董事长兼总裁齐舰先生对联想网御在2007年的发展前景满怀信心，他表示：“作为中国信息安全产业的代表，我们希望在探索信息安全蓝海战略的进程中，不断推进中国信息化建设迈上新的台阶。为了实现缔造中国知名信息安全品牌的发展战略，我们将以客户需求为导向，以世界优秀企业为楷模，以创新经营为指南，扛起民族信息安全产业的大旗，打造中国信息安全新长城。我坚信在所有联想网御人与合作伙伴的共同努力下，总有一天，联想网御将走向世界与国际一流安全厂商同台竞技，成为世界尊敬的企业、成为基业常青的企业、成为人人向往的企业。”

    的确，在联想网御的发展蓝图上，“下一代安全架构”及本次新产品的全线推出仅仅只是一个开始。在打造国内信息安全蓝海旗舰的道路上，联想网御一步一个脚印，踌躇满志。2007充满期待！