2.2 Windchill

    2.2.1 Windchill的核心模块

    Windchill是PTC公司商用PLM软件系统，其核心产品包括：
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    产品数据管理
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    项目管理和协作
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    动态设计和配置（主要基于intralink，但要考虑数据流的问题）
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    　组件管理和零件目录（让人通过web来访问标准的零部件供应商，但要求公司的标准化工作做的很好，还要相应的硬件配置较好，否则无法满足设计员）
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    制造协作
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    特殊客户业务过程应用

    2.2.2 Windchill的体系结构

   　 Windchill体系结构使用一种多层方法来确保实施大型系统时所需的可伸缩性，其运行时体系结构可分为：客户层、应用和数据层（设计企业战略）、以及集成层（见下图）

   　 用户可以通过商业渠道获得web浏览器，访问windchill的解决方案，链接到标准的web服务器，通过互联网浏览HTML，但要注意安全控制和运行速度响应。

    2.2.3 Windchill针对特定的业务过程解决方案

   　 Windchill Foundation提供了许多功能，它们可以被合并到标准的windchill解决方案中，也可以作为阿括弧特有的解决方案的基础使用。
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    文档管理和储存
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    一体化的搜索引擎（建议少使用，如果大量使用，会严重影响运行速度）
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    生命周期管理
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    工作流管理

    另外，还包括：
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    允许建立和维护多个相关的BOM（但要多组人员维护）
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    ProductView可视化（但要求解决好国内诸如CAXA等软件的集成）
等。

    3. 企业怎样对待PLM项目实施

   　 知己知彼，才能百战不殆！

  　  实施PLM项目，一定要与企业战略和社会环境相匹配，即既要认识自己企业本身，又深入了解了PLM软件产品。企业是以营利为目的，包括PLM系统的软件商一样，实施该项目企业必定要获得利益，故确定该项目在企业中的信息化地位，乃至在企业发展中的战略地位时必须的。

  　  PLM项目实施是企业信息化的重要组成部分。企业信息化是指一个企业在其产品全生命周期中能将人/组织、经营管理和技术三要素，及其将信息流，物流和价值流有机集成并优化运行，具体表现在采用ERP为生产、采购管理，采用CAX/DFX的数字化产品开发管理，采用网络的通讯与交流，采用电子商务及CPC协同。在实施这些信息化的过程中，必然涉及观念、管理、技术、产品、过程、营销等各方面创新。所以领导观念是否创新和管理是否创新对整个项目实施结果起重要作用。
企业实施PLM项目的目标通常有两种：一是小目标，即只将其作为管理工具，在企业管理产品与工艺数据和相关过程。另一种是大目标，即将PLM作为企业或企业联盟的集成平台或集成框架，除了PLM所提供自身的功能外，还将各种应用软件集成在这个平台上，营造一个产品协同开发的环境，让客户、设计者、供应商等一起参与产品的开发，提供全生命周期的数据和过程控制。企业采用哪种目标，要视企业本身情况而定。

   　 明确了PLM项目实施的目标，也就明确了该项目的地位，我们所接触的大企业更多追求的大目标，这需要与ERP相提并论，两者的成功集成才可以实现为现代企业腾飞的两个翅膀。

   　 在实施PLM系统战略的过程中，企业需要解决几大核心问题：

  　  第一，态度决定一切，首先要端正企业主管PLM项目的高层领导、中层领导的态度，给他们“洗脑”，因为这些是关键人物，他们的参与与支持是PLM项目成功实施的关键，因为PLM实施在某些方面会改变传统的观念、作风、习惯，所以只有他们的观念跟上，才能将实施计划层层落实，确保实施计划完成。项目实施过程中，“领导人不只协调自身的不同需求，还要帮助并促使周围的人协调相互间不同的需求。这样，他们就会享受工作、娱乐、感情、关系及精神上的升华。”

   　 第二，建立明确可执行的规章制度，对工作内容、培训、奖惩、权限等都要有约定。

    　第三，根据工作态度来挑选组员，组件系统管理与业务骨干，对他们进行培训以提高其技能。因为系统管理人员要负责整个PLM系统的安装、维护、配置、运行、备份等工作，各部门的业务骨干，必须对他们进行PLM技术系统教育和培训，大家共同学习，作为一个团队共同进步，为企业的发展做出贡献。这样的良性循环会使每个成员都得到工作上与个人情感上的双重满足。只有这样通过他们将企业需求和PLM技术结合起来，达到PLM项目实施的最终成功。

    　第四，科学的实施方法，实施PLM项目，除了需要一个功能完善的PLM软件外，还需要科学、合理、使用的实施方法：
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   　 实施方法必须涵盖实施的各阶段，指导企业分析了解自身需求和目标，合理安排；
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   　 实施过程要有质量控制，包括团队的全体成员，使用客观的度量和标准；
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   　 完善的技术实施方法、工具和手段以及相应的技术文档；
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  　  基于丰富的实施经验和实践,不能产生立竿见影的想法，各个管理层的人不能拔苗助长、操之过急。

    　第五，要有合适的软硬件环境。

    结论

   　 PLM实施是一个异常艰难和复杂的过程，我们必须基于与企业战略和社会环境相匹配来实施PLM项目，我们不能以传统的思维对待，必须具有创新意思，改变观念，使PLM系统的全球化战略满足自身企业的差异化发展。(E-works)