编者按：本文作者Serena，在一家制造企业集团总部就职，负责IT项目管理，接触过较多的失败项目。在此，她愿与大家分享个人的实战经验，与志同道合者一起成长。亲爱的读者，也欢迎您来稿来电，联系本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com TEL：021-33680077*265），一吐胸中块垒。
IT项目管理经验谈
① 失败！甲方屡次选错乙方终致项目暴毙
② 项目实施分不分阶段？天使魔鬼也犯难
③ 严防死守四道卡 项目进度才不至脱缰
【IT168 专稿】这几天和一个朋友聊天，我们都经历过烂项目，所以就一起总结了一下烂项目的特点，提了点防治技巧。如果你看着哪条心有戚戚焉，可得小心了，那很可能是个烂项目，请提早打住，商量好处理办法。
一．烂项目多半都资源分配混乱。防治策略就是：让乙方项目经理给你一个资源分配表，然后时常跟踪一下，如果当中的人，比如开发人员之类，知道自己在开发什么，下一阶段要做什么，时间点在哪，就是好的。
反之，如果这些人觉得一会做这个，一会做那个，项目一会忙得要死，一会闲得要死，不知道下面要做什么，那这个项目多半迟早出问题。
二．烂项目多半都沟通不明。如果所有人都在抱怨不清楚的时候，这个项目差不多玩完了。需求人员说不知道项目范围在哪里，开发人员说需求不清楚（那他开发的就是想当然的东西，拿到手一看，绝对不是客户要的东西），客户说不知道进度在哪里，问题在哪里，项目就完蛋了。
所以每个人知道自己要做什么，该怎么做，才能激发他们的内在动力。要不就成了各自为政地瞎忙乎，最后凑一起看，什么都不是。
