[编者按]项目总是一群一伙儿的来，前面的那个还没验收，后面的这个已经开工，同时管理多个项目甚至十几个项目，没有“三头六臂”如何能做到游刃有余？资深项目经理陈茜共享了他在实战中总结出的五条宝贵经验，如果您有什么想法或建议，欢迎与本文编辑（rcl@it168.com）及更多的朋友分享。
【IT168 专稿】2006年，有一段时间我手上有11个项目在同时进行，并且还要负责几个系统的支持工作，还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作，忙得是天昏地暗，不亦乐乎。
正是这种情况，让我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的宝贵经验。总结下来，从五个方面把握好，就能让你有了“三头六臂”变成“超人”的感觉。
好记性不如烂笔头 多用图表
在多项目的境况下，一定要做好纪录工作。俗话说：好记性不如烂笔头。不要过分相信自己的记忆力。
第一步：建立一张项目基本状态表，每天晚上做一次更新。这样在第二天上班来了之后，能够清楚的知道今天应该做些什么。尤其是在手上项目多的情况下。
第二步：将项目按照四个象限分类，在各个象限中填上项目的名称。四个象限分别是：
I. 重要而且紧急
II. 重要不紧急
III. 不重要但紧急
IV. 既不重要又不紧急
我做事情的顺序一般是：I>III>II>IV。但对于顺序II和III排列并不是绝对的。有时候要看具体的情况了。因为有些重要但是不紧急的事情最可能成为又重要又紧急的事情。
