【IT168 评论】数据泄露压力困扰着企业，而IT专业人士的高流动性又进一步加剧了矛盾。

　　留住人才

　　随着威胁数量的不断提升，企业也开始意识到吸引并留住IT安全人才的重要意义。然而，由于IT招聘热度较全国平均水平高出44%，目前行业内的平均在职时间仅为三年。这意味着雇主需要探索新的途径来招募同时留住天赋异禀的安全人员。

　　下面来看在这方面行之有效的十种重要方式。

　　确保员工有机会接受引导

　　除了提升软技能，员工当然也希望强化自身技术水平。通过提供新型技术体验及培训机会，雇主能够确保他们的才华不断接受挑战并得以发挥。

　　调整项目任务分配

　　长期处于同一项目当中会导致员工失去工作动力，进而出现满意度下降的状况。为了让大家对工作内容感到兴奋，雇主应确保执行适当的定期项目轮换计划，确保员工经常接触新鲜任务并承担更多责任。

　　提供情绪宣泄口

　　考虑到隐私信息乃至其他员工的个人资讯需要受到严格保护，安全人员往往精神高度紧张而且需要对敏感信息的内容保持缄默。正因为如此，他们更需要合适的方式释放这种压力。确保安全员工了解自己能够与哪些对象讨论这些敏感问题，另外如果有必要，可以考虑将他们调离高压项目。

　　提供职业发展机遇

　　每个人都希望在职业生涯中有所建树。确保为员工提供种种可能性，帮助他们接触到更多新项目，甚至可以将其晋升为管理层以培养更强大的领导能力。另外，为特定人才提供不同的认证及进修选项，以避免他们长期停滞在自己所熟悉的领域当中。