如今，翔鹭石化的ERP系统已经成为公司的日常工作平台，它承载着输入、存储、传送、发布和输出等多种业务信息，是公司的管理辅助系统，也是高层决策的数据基础平台。

　　翔鹭石化是一个新兴的外资大型石化企业，于2002年10月试投产，拥有年产90万吨精对苯二甲酸（简称PTA）的生产能力和世界上最大的PTA单线产能生产线，以及配套完善的自建专用码头、PX原料输送管道。

　　翔鹭石化希望借助信息化改造，提高自身发展能力，力争成为一流的大型石化企业。

旧平台老化 财务管理问题多

　　翔鹭石化从建立伊始就认识到，石化行业是典型的流程式制造，经营焦点就是降低生产成本，提高企业的经济效益。

　　公司在投产之前，就已经先完成了公司内部的局域网络建设，并借助内外资源搭建起一个初步的信息化平台，但是，经过一段时间的使用，它在自身结构与企业业务的结合上暴露出很多问题。

　　首先，在经营过程中，这个平台不能完全使用计算机进行信息处理，而人工信息处理量大，数据失误率高。

　　其次，各部门之间信息沟通仍然不畅，不能及时反映物流和资金，也不能满足公司规模扩张的要求。这在财务信息流上表现得尤为明显。

　　①财务部门信息系统平台老旧，没有与其他业务部门进行集成，如材料管理部门的进销存管理系统，造成双边信息不对称，不能及时共享，仓库的作业单据传递到财务部门滞后。

　　②财务结账时间长（约5个工作天），月初往往要忙于结账而减慢其他作业时间，对企业的正常经营有较大影响。

　　③成本核算得出的数据不够准确，管理层面需要的各类统计报表无法即时产生，造成了决策滞后和判断上的困难。

　　这使翔鹭石化的管理层面临一个迫切任务：如何在不影响正常生产经营的前提下，规范管理流程，完善业务流程，并在短时间内建立一套ERP系统，适应公司需求，收集、整理、存储、传输各部门的业务数据。