定细致标准 组专业队伍

      翔鹭石化决心要进一步推动企业信息化，要结合自身的行业特点，还要与企业的业务流程紧密相关，应用面广。

　　在下定决心的同时，翔鹭石化也注意到，在诸多信息化案例中，有些企业正是因为方案选择不当导致失败。所以翔鹭石化根据自身特点，制订了一个被认为适合自己的选择标准：

　　供应商提供的解决方案、产品具有成熟性和稳定性；供应商具有雄厚的技术、资金、售后服务实力；产品便于将来的扩展和维护，能与其他系统有效集成；系统升级和维护在难易程度和费用花费层面上都能接受。

　　最终，翔鹭石化选择了SAP公司作为信息化解决方案的供应商。根据SAP的项目计划建议，设计了周密的实施方案，从项目准备、业务流程设计、系统配置到测试、数据准备、上线准备、运行维护的整个流程。

　　按照这个方案，翔鹭石化将把整个项目分成前、后两个阶段进行。

　　前期实施从2003年5月至2003年11月，完成了FI（财务会计）、CO（成本会计）、SD（销售和分销）、MM（物料管理）、PP（生产计划）五大模块的建设，于2003 年11月开始上线运营。

　　在2004年初至8月份期间完成后期实施工作，包括HR（人力资源管理）、BW（数据仓库）和PM（工厂维修管理）模块，分别与2004年5月份（HR），6月份（BW），8月份（PM）上线运行。

　　为了不影响正常的生产经营，前期计划实施时间为半年，实施模块较多，工作相对紧张。为此，翔鹭石化专门组织一支实施队伍，由总经理、企业咨询顾问和其它相关职能部门组成。

　　这支队伍与SAP以及实施承包方——神州数码等合作伙伴一起，依据SAP业务流程设计，克服实施困难，如：数据准备、报表开发工作量大，时间、人力资源短缺，财会、库存等大量实时数据导入与验证等。

　　实施小组创造性地将SAP系统与原有的财务报税系统、生产控制系统中的DCS操作数据进行了集成，实现新系统与必须保留的旧系统之间的“无缝连接”。例如，可通过读取原系统中的数据，转换成文本或Excel格式的数据档，让SAP系统读取和导入，或数据从SAP中取出，转换成文本或Excel格式的数据档，让原有应用系统读取。