创新的新思维：学会放弃

　　创新，特别是持续性的创新是企业保持高速度高利润增长的核心源泉，但是很多企业在对待创新中存在一些误区，林正刚认为，创新就是技术的创新，价值链的任何地方都可以创新，是很多企业最容易犯的创新误区。持续创新是经济发展的不竭动力，创新周期可以简单的描述为发明差异化的新产品--部署这些产品--规模管理--解放资源，投资下一个创新四个步骤。但是其中最关键的一点是，创新需要资源，而企业的资源有限，有限的资源投入到哪个创新的地方，是企业头疼的问题。

　　由于资源不足而导致的创新行为失败，在历史上也屡见不鲜。企业在决策过程中发生了失误，把资源投入到了非核心业务中创新，从而导致核心业务创新不足，收入的发展变缓，迫使企业不得不追加资源到核心创新中，最后由于资源的整体不足导致整个创新链条的崩溃，给企业造成不可估量的损失。

　　不懂放弃，是企业创新中的大忌。林正刚说。

　　企业摆脱这个困境的方法就是学会放弃，将非核心性创新外包与外分，互联网的发展给我们展现了一个扁平化的世界，信息通信技术成为了持续创新的平台，持续创新之道在于最大限度的利用企业有限的资源进行核心业务创新，把非核心的创新交给资源库--信息网络技术。