跨区域管理下属单位
目前，华新水泥的IT管理也是逐步集中化，总部希望能对各个子公司的IT系统运行状况有详尽的把握，从而方便管理、指导以及考核下属单位的工作。
北塔BTIM的层次化管理解决了这一需求。在总部中心设立中心管理节点，在重要的区域设立区域管理节点，每个管理节点配置网络管理机，独立管理本区域网络，中心可以通过层次化管理直接管理下属区域网络。
北塔BTIM的层次化管理主要实现了拓扑集中、告警集中、以及实现全局报表功能。总部可以通过区域网络中心北塔BTIM实时管理各下属分支网络，上级单位网络管理中心直接调阅各下属单位的网络实时物理拓扑结构(如远程设备的当前负载情况，端口状态，故障日志等等)，实现全网运行率统计、配置和监控数据的上传下发、告警信息发送、全网IP地址联动、报表下发等管理功能。各个层次的相对独立性，上级部门在需要时可以对下级部门进行管理，保证了整个网络管理的统一性和完整性。
2009年，北塔BTIM共侦测到华新水泥子公司专线掉线事件有114起，及时指导下属单位解决问题，保证了业务系统的运行与生产数据的调度。此外，总部可以根据北塔BTIM系统自动生成的报表来考核子公司的IT运维情况，同时也可以根据这些数据进行合理规划，有效决策。
