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乔布斯与周鸿祎:最牛的产品经理咋炼成

  关注产品细节 坚持“微创新”

  很多人抱有一个疑问:乔布斯的脑子怎么就那么灵光,能够想到从iPod一直到iPhone、iPad这些产品,每一步都计划的如此有条不紊。对此,周鸿祎倒不这么认为:“我觉得这肯定不是一个造化于密室,然后用几年时间去实现的灵感,我敢说乔布斯一开始是没有战略的,但是他无比关注产品细节,所以他真正了解用户需求,才能一步一步做出战略”。

  事实的确如此,可以看到如今的iPad身上同样有iPod的影子。最早的iPod从没有屏幕变成一个很小的彩色屏幕,从只能看照片到屏幕扩大到可以播放视频。这时候你再加一个通话模块是不难想到的。而iPhone之后,乔布斯把屏幕再放大变成iPad,也是顺理成章的。

  可见,乔布斯的战略都不是大跨步的战略,而是一步一步的,他每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状况,然后再往前走一步。

  这种“小步走”战略放在互联网领域就是就是周鸿祎所倡导的“微创新”。周鸿祎热衷于帮身边的人修电脑,并经常使用公用电脑,就是为了了解最底层用户的需求,拿到最真实的资料。可以看到360每个产品更新频率都非常快,甚至每周都要发出数个新版本,用户甚至无法发现这个新版本“新”在哪,只是慢慢的会觉得这款软件越来越好用。

  “企业的战略是可以来自于细节”,周鸿祎表示。可以说,当你关注于产品细节,并通过改善产品细节进行微创新之时,你的战略路线也就慢慢清晰起来。

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