三、360免费杀毒的“必杀技”

　　做杀毒不是这么简单，我说了杀毒都是有强大的品牌优势。诺顿、卡巴斯基、趋势科技、小红伞等等，这些全球优异的杀毒企业的权威不是360说挑战就能够挑战的。但是用户已经依赖360安全卫士，特别是我们部分初级网民，甚至认为360安全卫士就是杀毒软件。于是就有了接下来的故事。

　　2009 年8月，360指责全球最大的杀毒软件提供商诺顿修改系统启动项、同样也指责了国内的金山毒霸等企业。挑战权威，让用户感觉你比别人更有权威，这是一种市场手段。后来又与中国最大的杀毒软件公司瑞星产生纠葛，再后来又有与曾经的合作伙伴卡巴斯基、金山反目成仇。这些故事，不必多讲。

　　在全都挑战一轮之后，360忽然看到金山卫士、瑞星卡卡等类似360安全卫士的防毒软件开始被用户接受。360需要马上推出免费杀毒，因为用户要的是杀毒，不是防毒。而杀毒软件在国内还没有免费产品，毕竟杀毒软件是工具软件，是成本中心，没有可赚钱的上层建筑，必须要用户付费。

　　所以免费杀毒一定会成为 “必杀技”，让中国热衷于免费的网民占到便宜，拜倒在石榴裙下。通过挑战权威和巨大装机量，庞大的用户群优势，推免费杀毒肯定也是可行的。于是360购买了一款国外的杀毒引擎，推出免费杀毒，自此中国杀毒市场硝烟弥漫，具体时间我记不清，所有这些都是脑子里的记忆。

　　杀毒市场就是这么的混乱不堪，原因是杀毒这种工具型产品的特点造成的。两个特点，第一，杀毒软件无法构建可盈利的上层建筑，无法做成平台型产品;第二，杀毒软件基本上是同质化产品，属于完全竞争市场形态，必须是有你没我。在一场场争斗中，其实没有对和错，因为大家都要生存。