主持人陈格雷：非常感谢来自酷6网的郝总，下面是有趣的部分。是一个短片，我先介绍一下短片之前的来历。这短片是来自2009年IMA媒体关注榜上的TOP20加视频企业的展示片子。IMA什么东西？简单来讲，是中国互联网和全国上百家知名媒体关注全球最有影响力的榜。

    我们现在来看一下（播放VCR）

    看了我们精彩的短片之后我们，我们请下一位嘉宾，他会介绍从20家网站中竞选出10家网站，IT经理界的贺至刚先生，他来揭晓媒体企业的TOP10视频企业。
   
    贺至刚：谢谢大家能够给我这个荣誉宣布选出来的10家视频企业。第一是“第一视频”已经呈现出了很大的潜力，如何利用深厚的背景和丰富的资源来结合互联网的专业工作推动第一视频高度发展。第二迅雷，是这家企业有多免得资源性，为迅雷带来了视频后发先制的条件，他能提供有效的品牌定位，以及有效的品牌化运作，他将成为未来最重要的力量。第三是乐视网，一家互联网企业自下而上的运作模式，给大家带来一种不一样的启发。第四是土豆网，祝愿土豆网在以后的路上给大家带来新鲜感。第五是优酷网，作为中国视频行业的领军企业之一，我们优酷再次向世人证明。第六是激动网，坚持正版，三行合一。第七是优朋普乐，第八是酷6网，期待酷6网在规模运作方面带来风声水起。第九是100度， 第十是凤凰宽屏，有得天独厚的内容优势的互联网视频网站，他的发展有可能引领整个中国传媒行业的发展。
   
    主持人陈格雷：我们这个栏目会邀请四家最具代表性的网络视频相关的企业代表和四位是来自财经媒体的记者或者是编辑代表。我们首先念出的是四家网络视频企业的代表，第一家是以来自凤凰网的黄晓燕女士，第二位是优朋普乐的朱江先生，第三是乐视网的刘弘先生，第四是林宁先生，首先是IT经理世界的贺至刚先生，第二位是来自互联网周刊的刘佳，第三位是来自中国企业家的林涛先生，第四是经理人杂志的陈振烨先生。

    我们这个对话其实早就把麦克风交给大家了，主要由记者来发起提问，我们首先应该请贺至刚先生你来进行发言的提问。
   
    贺至刚：我提问凤凰宽屏的黄晓燕女士，凤凰卫视的节目都在互联网上看到了，凤凰电视台很多的内容做网站上都有。我想问怎么依托原有的内容生产机制，然后凤凰网的产品模式，能够在互联网上做到什么样的覆盖？您是如何定位的？
   
    黄晓燕：我是来自凤凰网的黄晓燕，向大家介绍一下凤凰网现在每天的用户覆盖已经达到将近1000万，每天的用户浏览量TV现在是1.8亿，凤凰网上的宽屏实际上依托与凤凰卫视优势的视频资源内容以及我们整合了中国传统的精品视频内容，这样的内容在互联网上在手机凤凰网上，以及IPTV移动终端平台上进行免费点播的平台。凤凰网宽屏是不是凤凰卫视的内容在网上，其实不是这样的，我们凤凰宽屏的点播已经突破了原有的，我们现在在凤凰网上的点播，有央视的内容，有和国外媒体合作的一些纪录片点播的内容，以及马上上面的一些优质的影视剧的内容。为什么这么做？就是延伸了您刚才提到了第二个问题，我们未来得地位是怎样的？凤凰网自从2006年改制之后，实际上因为凤凰网最早起源于1998年就成立，到2006年开始突破了凤凰卫视官方网站的定位，06年开始我们打造一个真正市场化互联网的综合门户这样的企业。所以说视频这个领域，我们也是这么做的，他不仅仅是凤凰节目的搬迁，他未来从节目的制造、产品形态以及到广告营销都应该是完全互联网化，或者是新媒体化的，不会照搬照抄传统媒体的营销方式或者是产品形式。未来凤凰宽屏最主要我们也是想依托凤凰网现在综合门户以及手机凤凰网在移动平台上的综合门户，我们会进行视频和图文的一个组合的跨平台传播，多元化的整合营销。
   
    提问：您说的一些宽屏的模式，另外你现在为了版权这块你去投资界做，其实我们看到在电影这个领域，其实在音乐这块有做尝试了。他也在控制版权，但是他市场上不成功，虽然他拥有50%的音乐股权，但是那家公司不是他的。你现在也是这样的，你也进入版权行业，你也去控制，但是你在影视行业你怎么有控制力？他可能说亏就亏，说赚就赚，你无法控制。

    另外，说到版权是你一方面的优势，另一方面用户量是巨大的，你的版权没有那么强的控制力，你怎么办？
   
    嘉宾：我们的影视公司不是说去收购并购的，我们是全新成立的一家影视公司，从所有的发行总监、广告总监全是业内专业人士组成的专业团队，我不是并购一个成熟的团队，而是自己组建的。公司的管理团队全部都是资深人士，比如说我们的总经理是业界20多年的经验，但是做股权上面是保持100%的，不存在你说的问题。我们第一部电影《机器侠》好坏参半，很多人不看好，但是现在大家看到了结果，我们的票房量让业内人士出了一惊，而且《机器侠》一定是系列的电影，一定会建立自己的品牌。我们认为中国的电影现在和美国的电影相比，中国的电影完全90%多是靠票房的收入来回收成本，美国的电影恰恰相反，20-30%是靠票房收入，更多是靠电影后产品的开发。比如说主题公园、动漫、玩具等等后电影产品的开发。我们觉得科幻题材的电影更加适合后产品开发，刚才你说的那个问题，版权用户这块，现在的视频网站不是比谁的流量大，流量会带来更大的成本，而且点击率没有任何的商业价值。所以说流量高并不是这个网站盈利的重要标准。
   
    提问：我是提给100度的这位先生，关于商业模式的，企业进行商业模式的重构和优化，我的问题是过去这么多时间，资本市场不太景气，种种不确定的不利因素，在100度商业模式的构建里面，哪些东西变了哪些东西没变？
   
    嘉宾：100度是做生活、消费的视频，是数字娱乐的年会。做的内容是线下的娱乐，是指导大家去哪吃、哪玩儿、消费的，我们现在积累了大概一万多条同时消费的视频内容，同时我们的视频内容在MSN生活频道和CCTV.COM的生活频道。我觉得未来可以跟更多的视频平台去做这些内容的植入。关于你说的商业模式，我们公司从开始做的时候，因为我原来来自电视台，我做的时候最早的想法想做电视台里面成本比较低，比较赚钱的。所以我觉得这个是在未来一定有这个领域的一席之地的，这个产业里面一定有做内容、平台、发行的，一定有不同的商业模式。

    刚才你提到金融危机之后，商业模式有没有改变？一开始我们设定的路线就是五到十年的发展，我们一直在看视频领域的变化，走到今天的时候，其实我们刚才看到的东西都已经被实现了，比如说一分、两合等等。有的人去做垂直的细分，我们是做内容，我们是最早做细分的内容领域的。我们觉得这个环境完全跟我们设想的录像和资本市场承诺的路线一模一样。所以我觉得我们做的还是把内容做好，而且看到更多的平台里面服务商他们肯定会有生活内容的需求，用户会有这样的需求。慢慢做，三年五年之后我们一定会得到很好的验证。同时我们这个公司在今年和2010年实现了盈利，当然我们要赚到几个亿的规模还需要很长的时间，需要视频整个领域的发展。现在很高兴看到了所有的视频网站都开始重视版权，而且用户也会看一些不一样的内容，不会再看《越狱》这些盗版的内容。
   
    提问：我知道现在平板是一个非常热的话题，我作为一个普通网民来说我可能更关心的是我在这个视频网站上是不是能够得到更好的服务？而不是看视频版权到底是什么样的？你作为数字内容发行商，除了版权之外，还有哪些优势？

    还有一个问题，我想您谈一下对这个视频产业链上下游方面的一些看法？谢谢。
   
    嘉宾：优朋普乐知名度在视频行业里面来讲，我们是一家新的公司，我们06年成立之后，这几年为今后发展做一些准备。到今天开始，我们可以正式对外表达我传达的信息，优朋普乐除了在过去的三到四年当中积累的一定的数字发行内容以外。我们今天可以向公众宣布，我们已经构建起一个覆盖全国的能够支持千万级用户并发的网络系统，这个网络传输系统能够在目前的1.2-1.5兆的带宽条件下向用户传输高清影视节目。这个传输系统是由优朋普乐完全自主研发的，并且现在已经得到了中国主流的电信运营商的认可，并且在开始投入使用。那么这是今后优朋普乐发展的一个方向，我们服务的对象有PC端、TV端的用户。至于说乐播（音译）也是我们推出的新产品，我们在后期测试当中要即将推向市场，我们和用户一起体验，一起来成长，使这个产品，使我们的家庭娱乐方面能够越做越好。谢谢。
   
    主持人陈格雷：您刚刚说传统的网络，那么渠道是什么样的形式呢？
   
    嘉宾：我们实际上是支持PC和TV这两个终端。
   
    主持人陈格雷：时间已经很晚了，我们留两个问题时间给大家，如果有问题可以举手，如果没有问题我们就结束。

    这次2009网络视频及数字娱乐年会基本上到这里我们就结束，非常感谢大家的参与。谢谢大家。

    —完—