张立宪：最后一个是京华时报的对话乐视网。

    京华时报：我想问一下高总，最后像乐视网的新闻就是中国反盗版联盟的事情，我之前跟乐视网也有所接触，今天刚好是广告营销的现场，中国视频的行业在最初的百花齐放的这种局面，几十家或者上百家到现在，大家可能能记住的也就剩下不到十家的一个局面，乐视在这个过程当中是怎样通过网络和营销手段能够一直很好的活到现在？刚才胡延平主任也讲到了视频网站未来的一个问题，只是单纯的依靠广告或者说买断不断的分销这种盈利模式？还是说未来有没有更多的创意性思考的模式？会不会考虑收费式的模式？

    乐视网：第一个问题，乐视怎么能活到现在以及现在还活得很好的问题。应该来讲，在目前的这个视频网站当中，乐视网可能从知名度来讲是相对比较低的，这是一个劣势，劣势在于说每次要跟人打交道的时候，不知道做什么，从另外一个角度来讲也是我们做的成功的一方面，用两句话来概括乐视做事的风格，就是低调做人，踏实做事，我们为什么没有大张旗鼓的去铺开去做，是因为我们考虑到成本和收益之间的一个衔接，因为乐视网从04年成立到现在，几乎没有靠风投，全都是靠自身一步一步的滚动式的发展，我们来做规模的时候，一定要考虑到我们目前有多少营收，能支撑多长时间，我们不能像排名前几名的视频分销网站，靠风投我们就可以过着非常阳光灿烂的生活，我们只能是一步一步来。这个也就是为什么今天上午之前有很多的嘉宾在谈视频网站的时候一直有一个目标，或者是一个盈利或者说盈亏相比，我很高兴的可以向大家介绍，乐视网从07年开始就已经盈利了，到去年我们的经营额已经突破了3千万了，所以目前生存对于我们来讲不是一个问题。

    第二个问题，对于未来，乐视网之前手里有正版的影视剧的数量已经超过了一万多小时，包括最近央视在热播的《沧海》，包括现在在其他几个网站上面看到的《沧海》的剧目都是我们分销出去的，版权分销是我们一个比较重要的收入来源。另外一方面，其实我们从乐视网的创意开始，其实我们一直在做的就是收费的项目，为什么我们去去年也开始做一些免费这方面的尝试？是因为我们可能第一个对于付费这部分用户来讲，他的规模和成长性其实还是有限的。但是对于免费用户来讲的话，大量的影视剧方面的需求，另外一方面也可以给我们提供一个在收入规模来讲，可以有一个质的飞跃的机会，这个是免费和收费阶段的情况。另外一方面，其实我觉得对于视频网站来讲，之前我们谈的太多的都是跟电视之间的对比，但是我觉得对于视频网站来讲，还有一个很好的机会，其实就是做商业服务，我们能不能把食品的这些应用和一些传统媒体进行结合，我们能不能把视频互联网这一方面的应用发展的更好，这是未来我们乐视网要做的，可能也是未来这个行业要突围的一点。

    张立宪：感谢在座各位，昨天寒风刺骨，昨天下午李东部长说，现在最艰难的时候已经过去了，已经开始启稳向好了，果然今天天气就比昨天好了很多，昨天土豆网的邓威用了跟本次大会截然相反的一个词，叫顺风飞扬，希望我们马上顺风飞扬，迎来春天。好了，今天的大会到此结束，谢谢大家！